Transcorrido: O que é, significado.

O que é o Transcorrido?

O Transcorrido é um conceito utilizado na área de logística para se referir ao tempo que decorre entre o início e o fim de um processo ou atividade. É uma medida importante para o planejamento e controle de operações, permitindo que as empresas identifiquem gargalos e otimizem seus processos.

Significado do Transcorrido

O termo “transcorrido” vem do verbo “transcorrer”, que significa passar, decorrer, transitar. No contexto logístico, o transcorrido é o tempo que passa entre o início e o fim de uma atividade ou processo. Ele pode ser medido em horas, dias, semanas ou qualquer outra unidade de tempo, dependendo da natureza da operação.

Importância do Transcorrido na Logística

O transcorrido é uma medida fundamental para a gestão logística, pois permite que as empresas identifiquem onde estão ocorrendo atrasos ou gargalos em seus processos. Com essa informação em mãos, é possível tomar medidas corretivas para melhorar a eficiência e a produtividade das operações.

Além disso, o transcorrido também é importante para o planejamento logístico. Ao conhecer o tempo médio que uma atividade leva para ser concluída, as empresas podem estabelecer prazos mais realistas para seus clientes e fornecedores, evitando promessas que não podem ser cumpridas.

Como medir o Transcorrido

A medição do transcorrido pode ser feita de diferentes maneiras, dependendo da natureza da atividade ou processo em questão. Em alguns casos, é possível utilizar sistemas automatizados que registram o tempo de início e fim de cada etapa. Em outros casos, é necessário recorrer a métodos manuais, como o preenchimento de planilhas ou a observação direta.

Independentemente do método utilizado, é importante que a medição seja precisa e confiável. Para isso, é necessário estabelecer critérios claros e objetivos para determinar o início e o fim de cada atividade, bem como garantir que todos os envolvidos estejam cientes e cumpram esses critérios.

Como otimizar o Transcorrido

Uma vez que o transcorrido tenha sido medido e identificados os gargalos, é possível tomar medidas para otimizar o tempo gasto em cada atividade. Algumas estratégias comuns incluem:

– Automação de processos: a adoção de tecnologias como sistemas de gestão integrados (ERP) e automação de tarefas repetitivas pode reduzir significativamente o tempo gasto em atividades administrativas e operacionais.

– Treinamento e capacitação: investir na capacitação dos colaboradores pode ajudar a melhorar a eficiência e a produtividade, reduzindo erros e retrabalho.

– Revisão de processos: muitas vezes, os gargalos estão relacionados a processos mal desenhados ou obsoletos. Revisar e redesenhar os processos pode eliminar etapas desnecessárias e simplificar as atividades.

Exemplo de aplicação do Transcorrido

Para ilustrar a aplicação do conceito de transcorrido, vamos considerar um exemplo prático. Suponha que uma empresa de e-commerce esteja medindo o tempo transcorrido entre o recebimento de um pedido e a entrega ao cliente.

Após realizar a medição, a empresa identifica que o tempo médio transcorrido é de 5 dias. No entanto, ao analisar mais detalhadamente, percebe que a maior parte desse tempo é gasto na separação e embalagem dos produtos, que leva em média 4 dias.

Com essa informação em mãos, a empresa decide investir em automação do processo de separação e embalagem, utilizando um sistema de esteiras e robôs para agilizar as etapas. Após a implementação dessa medida, o tempo transcorrido é reduzido para 2 dias.

Como resultado, a empresa consegue melhorar significativamente a satisfação dos clientes, que recebem seus pedidos mais rapidamente, além de reduzir custos operacionais e aumentar a eficiência do processo logístico.

Conclusão

O transcorrido é um conceito fundamental na área de logística, permitindo que as empresas identifiquem gargalos e otimizem seus processos. Medir o tempo que decorre entre o início e o fim de uma atividade ou processo é essencial para o planejamento e controle das operações, além de possibilitar a definição de prazos mais realistas para clientes e fornecedores.

Para otimizar o transcorrido, é importante investir em automação de processos, treinamento e capacitação dos colaboradores, além de revisar e redesenhar os processos. Com essas medidas, as empresas podem melhorar a eficiência, reduzir custos e aumentar a satisfação dos clientes.