O que é: PERT (Program Evaluation and Review Technique)

O que é: PERT (Program Evaluation and Review Technique)

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de gerenciamento de projetos que foi desenvolvida na década de 1950 pela Marinha dos Estados Unidos. Ela foi criada para auxiliar no planejamento e controle de projetos complexos, especialmente aqueles que envolvem uma grande quantidade de atividades interdependentes.

Essa técnica é baseada em uma abordagem probabilística, que leva em consideração a incerteza e a variabilidade inerentes aos projetos. O PERT utiliza estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis para calcular a duração esperada de cada atividade, bem como a duração total do projeto.

Para utilizar o PERT, é necessário identificar todas as atividades que compõem o projeto e estabelecer as relações de dependência entre elas. Em seguida, são atribuídas estimativas de tempo para cada atividade, considerando os cenários otimista, pessimista e mais provável.

Com base nessas estimativas, é possível calcular a duração esperada de cada atividade utilizando a fórmula:

Duração Esperada = (Otimista + 4 x Mais Provável + Pessimista) / 6

Além disso, o PERT também leva em consideração as dependências entre as atividades para calcular a duração total do projeto. Essas dependências podem ser do tipo “início para início”, “início para fim”, “fim para início” ou “fim para fim”.

Uma vez que as estimativas de tempo e as dependências entre as atividades tenham sido estabelecidas, é possível construir o diagrama de rede do projeto. Esse diagrama representa as atividades como nós e as dependências entre elas como setas.

Com o diagrama de rede em mãos, é possível determinar o caminho crítico do projeto, que é o conjunto de atividades que determina a duração total do projeto. Qualquer atraso em uma atividade do caminho crítico resultará em um atraso no projeto como um todo.

O PERT também permite calcular a folga de cada atividade, que é o tempo que uma atividade pode atrasar sem afetar a duração total do projeto. Atividades com folga zero são consideradas críticas, pois qualquer atraso nelas afetará o projeto.

Além disso, o PERT também fornece uma estimativa de probabilidade para a conclusão do projeto dentro de um determinado prazo. Essa estimativa é baseada na distribuição estatística das durações das atividades e leva em consideração a variabilidade e incerteza inerentes ao projeto.

Uma das principais vantagens do PERT é que ele permite uma análise mais realista e precisa do tempo necessário para a conclusão de um projeto. Ao considerar as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis, bem como as dependências entre as atividades, o PERT oferece uma visão mais abrangente do projeto e ajuda a identificar os principais riscos e gargalos.

Além disso, o PERT também permite uma melhor alocação de recursos e um planejamento mais eficiente, uma vez que leva em consideração a variabilidade e incerteza inerentes aos projetos. Isso ajuda a evitar atrasos e a maximizar a eficiência do projeto.

No entanto, é importante ressaltar que o PERT também possui algumas limitações. Por ser baseado em estimativas probabilísticas, ele pode ser mais complexo e demorado de ser aplicado em comparação com outras técnicas de gerenciamento de projetos. Além disso, o PERT também requer um bom conhecimento e experiência por parte dos gerentes de projetos para interpretar corretamente os resultados e tomar as decisões adequadas.

Em resumo, o PERT é uma técnica de gerenciamento de projetos que utiliza estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis para calcular a duração esperada de cada atividade e a duração total do projeto. Ele também leva em consideração as dependências entre as atividades e permite uma análise mais realista e precisa do tempo necessário para a conclusão do projeto. Embora possua algumas limitações, o PERT é uma ferramenta valiosa para o planejamento e controle de projetos complexos.