Significado da palavra 6s

O Significado da palavra 6s

A metodologia 6s é uma ferramenta de gestão que visa melhorar a organização, limpeza e padronização de um ambiente de trabalho. O termo 6s é derivado de seis palavras japonesas que começam com a letra “S”, cada uma representando uma etapa do processo de implementação da metodologia. Essas etapas são: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke e Shitsuke.

Seiri

A primeira etapa do 6s é o Seiri, que significa “separar” em japonês. Nesta etapa, o objetivo é separar o que é necessário do que é desnecessário no ambiente de trabalho. Isso envolve identificar e eliminar itens que não são utilizados com frequência, reduzindo o desperdício e tornando o espaço mais eficiente.

Seiton

O Seiton, que significa “organizar” em japonês, é a segunda etapa do 6s. Nesta etapa, o foco está em organizar os itens que foram mantidos após a etapa de separação. Isso inclui definir um local específico para cada item, de forma a facilitar o acesso e a identificação rápida dos mesmos.

Seiso

O Seiso, que significa “limpar” em japonês, é a terceira etapa do 6s. Nesta etapa, o objetivo é manter o ambiente de trabalho limpo e organizado. Isso envolve a realização de limpezas periódicas, a remoção de sujeira e a manutenção da higiene do local.

Seiketsu

O Seiketsu, que significa “padronizar” em japonês, é a quarta etapa do 6s. Nesta etapa, o objetivo é estabelecer padrões e procedimentos para manter a organização e a limpeza do ambiente de trabalho. Isso inclui a criação de checklists, a definição de responsabilidades e a implementação de rotinas de manutenção.

Shitsuke

O Shitsuke, que significa “disciplina” em japonês, é a quinta etapa do 6s. Nesta etapa, o foco está em manter a disciplina e o comprometimento com a metodologia. Isso envolve a criação de hábitos e práticas que garantam a continuidade da organização, limpeza e padronização do ambiente de trabalho.

Shitsuke

A sexta e última etapa do 6s também é conhecida como Shitsuke, que significa “sustentar” em japonês. Nesta etapa, o objetivo é manter a melhoria contínua e garantir que os padrões estabelecidos sejam mantidos ao longo do tempo. Isso envolve a realização de auditorias periódicas, a identificação de oportunidades de melhorias e o engajamento de toda a equipe no processo.

Conclusão

A metodologia 6s é uma ferramenta poderosa para melhorar a organização, limpeza e padronização de um ambiente de trabalho. Ao seguir as seis etapas do 6s – Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke e Shitsuke – as empresas podem aumentar a eficiência, reduzir o desperdício e criar um ambiente mais seguro e produtivo para seus colaboradores. Implementar o 6s requer comprometimento, disciplina e trabalho em equipe, mas os benefícios a longo prazo valem o esforço investido.