Deliverable
O que é Deliverable?
Deliverable é uma palavra em inglês que pode ser traduzida para o português como “entregável”. No contexto de projetos, o termo se refere a qualquer produto, resultado ou serviço que deve ser entregue ao cliente ou ao patrocinador do projeto.
Significado e Tradução
O termo “deliverable” é formado pela junção do verbo “deliver” (entregar) com o sufixo “-able” (que indica capacidade ou possibilidade). Portanto, o significado literal da palavra é “capaz de ser entregue”.
Em português, a tradução mais adequada para “deliverable” é “entregável”. Essa tradução transmite a ideia de algo que pode ser entregue, seja um produto, um serviço ou um resultado.
Definição de Deliverable
No contexto de projetos, um deliverable é um item específico que deve ser produzido e entregue como parte do projeto. Esses itens podem variar dependendo da natureza do projeto, mas geralmente incluem documentos, relatórios, protótipos, produtos físicos, entre outros.
Os deliverables são definidos durante o planejamento do projeto e são acordados entre a equipe do projeto e o cliente ou patrocinador. Eles são essenciais para garantir que todas as partes envolvidas tenham uma compreensão clara do que será entregue e quando.
Uso da palavra em frases em inglês
Para ilustrar o uso da palavra “deliverable” em frases em inglês, seguem alguns exemplos:
- “The final report is one of the deliverables of this project.” (O relatório final é um dos entregáveis deste projeto.)
- “The software development team is responsible for delivering the product on time.” (A equipe de desenvolvimento de software é responsável por entregar o produto no prazo.)
- “The marketing campaign’s deliverables include a social media strategy and a promotional video.” (Os entregáveis da campanha de marketing incluem uma estratégia de mídia social e um vídeo promocional.)
A importância dos Deliverables
Os deliverables desempenham um papel fundamental na gestão de projetos, pois são eles que definem o que será entregue ao cliente ou patrocinador. Eles ajudam a estabelecer expectativas claras e a garantir que todas as partes envolvidas estejam alinhadas em relação aos objetivos e resultados do projeto.
Além disso, os deliverables também são importantes para o controle e monitoramento do projeto. Eles servem como marcos ou pontos de referência que permitem avaliar o progresso do projeto e verificar se as entregas estão sendo realizadas conforme o planejado.
Outra vantagem dos deliverables é que eles facilitam a comunicação entre a equipe do projeto e o cliente ou patrocinador. Ao definir claramente o que será entregue, é possível evitar mal-entendidos e garantir que todas as partes tenham uma visão compartilhada do que será produzido.
Exemplos de Deliverables
Os deliverables podem variar amplamente dependendo do tipo de projeto, mas aqui estão alguns exemplos comuns:
- Documentos: relatórios, planos, especificações técnicas, manuais, etc.
- Produtos físicos: protótipos, maquetes, equipamentos, etc.
- Software: aplicativos, sistemas, websites, etc.
- Serviços: treinamentos, consultorias, suporte técnico, etc.
- Artefatos de design: logotipos, layouts, wireframes, etc.
Esses são apenas alguns exemplos, e cada projeto terá seus próprios deliverables específicos, de acordo com suas necessidades e objetivos.
Gerenciamento de Deliverables
Para garantir o sucesso do projeto, é fundamental que os deliverables sejam gerenciados de forma eficiente. Isso envolve a definição clara de cada entregável, estabelecendo prazos realistas, atribuindo responsabilidades e acompanhando o progresso.
Uma prática comum é utilizar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para desdobrar o projeto em pacotes de trabalho menores e mais gerenciáveis. Cada pacote de trabalho corresponderá a um ou mais deliverables, facilitando o controle e a alocação de recursos.
Além disso, é importante estabelecer critérios de aceitação para cada deliverable, de forma a garantir que as entregas atendam aos requisitos e expectativas do cliente ou patrocinador. Esses critérios devem ser definidos de forma clara e objetiva, para evitar ambiguidades e garantir a qualidade das entregas.
Conclusão
Em resumo, deliverable é uma palavra em inglês que se refere a qualquer produto, resultado ou serviço que deve ser entregue como parte de um projeto. No contexto de gestão de projetos, os deliverables desempenham um papel fundamental na definição de expectativas, no controle do progresso e na comunicação entre as partes envolvidas.
É essencial que os deliverables sejam gerenciados de forma eficiente, com definições claras, prazos realistas e critérios de aceitação bem estabelecidos. Dessa forma, é possível garantir o sucesso do projeto e a satisfação do cliente ou patrocinador.
